Gestion de Programme

 

Vous souhaitez booster  votre organisation en lançant plusieurs projets avec des objectifs ambitieux : croissance, évolution de portefeuille produits, accès à de nouveaux marchés et nouvelles réglementations, transformation digital ou encore transition environnementale.
Vous devez mobiliser des acteurs variés qui ont des enjeux différents.

Let it be Consulting aide à définir le programme pour réussir la coordination de vos différents projets et vous permettre de poursuivre vos activités de routine sereinement.

 

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Gestion de Programme

Vous souhaitez booster votre organisation en lançant plusieurs projets avec des objectifs ambitieux : croissance, évolution de portefeuille produits, accès à de nouveaux marchés et nouvelles réglementations, transformation digital ou encore transition environnementale.
Vous devez mobiliser des acteurs variés qui ont des enjeux différents.

Let it be Consulting aide à définir le programme pour réussir la coordination de vos différents projets et vous permettre de poursuivre vos activités de routine sereinement.

 

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Nous apportons le support indispensable à la structuration de vos programmes : matrice de risques et de priorisation, gouvernance, gestion des équipes projets, analyse de données, structuration de scénario, animation, gestion des influences.

Vous connaissez  alors l’impact de vos projets sur vos équipes, organisations et ressources.

Notre intervention favorise le travail transverse de vos collaborateurs avec la fluidité et la confiance nécessaires au succès.

Nous validons que vos programmes soient en cohérence avec vos capacités opérationnelles .

Nous réalisons également un retour d’expériences pour la réussite de vos futurs projets.

Notre  offre s’appuie sur une très forte connaissance des réalités industrielles et s’adressent aux dirigeants pour bénéficier du niveau d’informations adapté afin de prendre les bonnes décisions.

Nous déployons aussi l’offre de « Gestion de programme »  pour les projets de transition environnementale.

anticipation – structuration – décision – confiance

anticipation – structuration – décision – confiance

références

références

SITE INDUSTRIEL BIOTECH de 350 personnes. Notre client vise + 25 % d’augmentation de la production en continu, sur 10 ans. Toutefois, le site rencontre des difficultés  au quotidien et s’expose donc à de véritables obstacles pour atteindre son objectif. 

Un premier diagnostic permet de bien identifier les contraintes actuelles et les risques pour réaliser un tel projet, cela afin de les mettre sous contrôle.

3 catégories de risques devaient être adressées :

N

RH

Turnover, beaucoup d’erreurs humaines, organisation rigide.

N

Supply

Processus peu robustes, manque de pilotage, risques sur les flux d’approvisionnement.

N

Technique

Équipements « goulot » ne pouvant pas supporter la croissance

Un programme avec des chantiers majeurs pour supprimer chaque risque et fiabiliser les modes de fonctionnement.

Les  consultants Let it
be garantissent  le déroulement du programme en assurant un management global et coordonnant les différents chefs de projets, contributeurs terrains, directions de site et siège.

Résultats

Un programme solide

Une préparation et une maîtrise des jalons clés avec la direction du site et la direction amélioration continue.

PROJECTION

Une coordination fluide et des outils de simulations adaptés pour bénéficier de projection sur l’évolution progressive des volumes.

MAINTIEN CAPACITÉS

Un programme de croissance mené en garantissant un maintien de 20 % des capacités du site pour gérer les aléas ( rejets de lot, développement industriel,…)